Peligro mortal de Facebook, Twitter, Google y el iPhone

Poseer un nombre de dominio memorable es considerado un componente esencial para cualquier negocio, especialmente para cualquier negocio online. Para probar esto, solo debemos realizar el test de carteles publicitarios que podamos encontrar en cualquier calle del mundo. Observa un cartel publicitario y lo mas seguro es que verás un dominio de la compañía o de su producto ahí escrito.

Sin embargo, recientemente un interesante fenómeno ha comenzado a ocurrir a nivel global. Mira a tu alrededor y veras, especialmente en compañías que se creen marcadoras de tendencias, que los dominios han empezado a desaparecer o están siendo movidos a un segundo plano. En su lugar, ahora las compañías publicitan sus páginas de Facebook, cuentas de Twitter o inclusive su aplicación de iPhone. Además, las páginas web de estas empresas y las comunicaciones existentes están siendo usadas para promover estos nuevos canales de comercialización.

Recientemente me percaté que yo mismo estaba alentando esta practica en mi propia empresa. ¿Por qué no habríamos de considerarnos nosotros mismo marcadores de tendencias en nuestra respectiva industria? Además de promover nuestra propia página web, nosotros también hemos comenzado a promocionar nuestra cuenta twitter y nuestra página de facebook. También nos anunciamos en Google, Yahoo y Bing, e inclusive nuestra aplicación de iPhone será anunciada próximamente. Nos enfocamos tanto en estos esfuerzos, que nosotros mismos, al igual que casi todas las compañías, no nos habíamos percatado del peligro extremo que se vislumbra en el horizonte a largo plazo, llamado “la pesadilla de la navegación”.

Aquí el problema: A pesar de que es interesante y que la moda de la web 2.0 es usar todos los canales arriba mencionados como medios adicionales de publicidad y fidelización de clientes, es intrínsecamente erróneo e inclusive peligroso usarlos como un medio de navegación. ¿Por qué? Porque todo el poder está siendo depositado en manos de proveedores externos a tu propia empresa.

Cuando la gente empieza a usar estos diferentes canales para navegar, lo que ocurre es una inherente pérdida de control, causando costos potenciales enormes que pueden ser tan altos que pueden incluso terminar con los márgenes de ganancia de un negocio. En los cuatro ejemplos, facebook, Twitter, Google y el iPhone, las empresas ponen todo su destino bajo el control de dichos proveedores. Como resultado las siguientes tres cosas pueden pasar:

1. Los proveedores pueden sacar de su red a cualquier empresa o inclusive a una industria entera, con o sin razón alguna. Piensa en la prohibición de Apple para el sector adulto. Mientras los pros y contras de este hecho pueden ser debatidos, estos ciertamente muestra como la industria entera está a la merced de un gigante.
2. Los proveedores  pueden dejar de operar, y no hay un marco regulador establecido.¿Te parece poco probable? ¿Recuerdas FortuneCity o Geocities? Estas compañías fueron las famosas redes sociales predecesoras de las actuales que ofrecían un fácil hospedaje. Sin embargo, Yahoo cerró Geocities en el 2009 después de haberla comprado en 1999 por una jugosa suma de 2.870 millones de dólares.
3. Probablemente la mayor amenaza es como los proveedores pueden y deben maximizar sus utilidades, una vez que el lockin sea lo suficientemente grande, las metas de rentabilidad sucederán a las metas de crecimiento. Si tu compañía tiene un millón de seguidores en twitter o Facebook, ¿Tendrás una buena posición para negociar si de repente el proveedor decide comenzar a cobrar altas tarifas por tener estos seguidores en su propia pagina web? ¿O si de repente quiere poner un porcentaje de tus transacciones? Si tú recibes todos tus clientes potenciales a través  de Google, ¿será buena tu posición para negociar si de repente tu proveedor te dijera que ya no puedes aparecer en los resultados orgánicos, pero en su lugar, Google ofrece a tu compañía aparecer en el primer resultado pagando una tarifa?

Todas estas amenazas arriba mencionadas son muy reales, sin embargo parecen ser ignoradas en medio de toda la propaganda actual.

Facebook, Twitter, la red de anunciantes de Google y las aplicaciones de iPhone son sinónimo de un jardín amurallado, que no son lo que Internet necesita y presentan un daño inherente para cualquier negocio que dependa exclusivamente de estos canales como mecanismo de navegación.

Construir un negocio online sobre las bases de Facebook, Twitter, Google o aplicación iPhone, es como construir una casa en una propiedad alquilada, con el verdadero propietario del terreno siendo quién tenga el control. Como muchos inquilinos, un día podrías escuchar que el alquiler he incrementado considerablemente de un momento a otro. No dejes que algo así te suceda a ti. De otro modo, no puedes más que esperar que la historia se repita y nuevas Start-ups desafíen la posición de estos jardines amurallados.

Mientras que Facebook y Twitter son excelentes herramientas de networking que pueden tener un efecto positivo extraordinario en tu negocio, no deberian ser el eje central de tus esfuerzos de comunicación. Para volver a poner el control en tus manos y eliminar potenciales amenazas en tu negocio, tu dominio de Internet debe ser el lugar al que todos los demás canales deberían vincularse y no al revés.

Por: Tim Schumacher

CEO y Fundador de sedo.com

Publicado por Cinco Días/Opinión pag.13

Madrid, Lunes, 6 de diciembre de 2010

more…

La fundación Mozilla ha publicado múltiples vulnerabilidades en Firefox, Thunderbird y SeaMonkey que podrían ser aprovechadas para ejecutar código arbitrario, revelar información importante, realizar un ataque de XSS (cross-site scripting) y comprometer un sistema afectado.

Impacto
El impacto de estas vulnerabilidades es CRÍTICO.
Versiones Afectadas
Se ven afectados por estas vulnerabilidades, los siguientes productos y versiones:

Firefox: versiones anteriores a 3.6.9 y 3.5.12
Thunderbird: versiones anteriores a 3.1.3 y 3.0.7
SeaMonkey: versiones anteriores a 2.0.7
Detalle
A continuación se enumeran las vulnerabilidades:

Múltiples vulnerabilidades en el motor del navegador pueden ser aprovechadas para corromper la memoria y potencialmente comprometer un sistema afectado.
Un error en la implementación del elemento HTML “frameset”  puede ser aprovechado para provocar un desbordamiento de búfer si se crea un elemento de este tipo con un número de columnas muy grande. Este problema permitiría la ejecución de código arbitrario.

Un error en la implementación del complemento “navigator.plugins” puede ser aprovechado para disparar el uso de un puntero inválido y ejecutar código arbitrario.
Un error al ejecutar una transformación de texto puede ser aprovechado para provocar un desbordamiento de búfer mediante un sitio especialmente diseñado que contenga  la opción de ejecutar una transformación de texto bidireccional. Esto permitiría ejecutar código arbitrario.
Dos errores en el manejo y selección de árboles XUL pueden ser aprovechados para corromper la memoria y ejecutar código arbitrario.

Un error en el manejo de “nsTreeContentView” puede ser aprovechado para eliminar un nodo antes de que sea accedido. Este problema puede ser aprovechado para ejecutar código arbitrario.
Un error al normalizar un documento puede ser aprovechado para disparar el uso de un objeto eliminado. Aprovechar esta vulnerabilidad podría permitir la ejecución de código arbitrario.
Un error en el manejo de tipografías utilizadas en un documento podría ser aprovechado para corromper la memoria y ejecutar código arbitrario en sistemas Mac.
Dos errores de implementación en la clase “XPCSafeJSObjectWrapper” (SJOW) podrían ser aprovechados para ejecutar código JavaScript con privilegios de chrome o eludir las políticas “same-origin” y realizar ataques de XSS (cross-site scripting).
Un error en el manejo del atributo “type” de las etiquetas “object” puede ser usado para sobrescribir el juego de caracteres de un documento HTML, aún cuando el documento fuera incorporado desde otro sitio. Este problema puede ser aprovechado para insertar y ejecutar código JavaScript codificado en UTF-7, embebido en un sitio, y potencialmente eludir filtros de XSS (cross-site sccripting).
Un error al “copiar y pegar” o “arrastrar y soltar” código HTML en un documento con la propiedad “designMode” habilitada puede ser aprovechado para ejecutar código JavaScript en el contexto de un sitio web donde el código fue pegado o soltado.
La propiedad “statusText” de un objeto “XMLHttpRequest” puede ser leída aún cuando la sentencia de código que solicita el valor de esa propiedad se encuentra incorporada desde otro sitio. Este problema puede ser aprovechado para obtener información sobre una red interna.

Recomendaciones
Se recomienda actualizar, según corresponda, a:

Firefox 3.6.9 ó 3.5.12
Thunderbird 3.1.3 ó 3.0.7
SeaMonkey 2.0.7
Referencias
Más información sobre esta alerta:

Mozilla:
http://www.mozilla.org/security/announce/2010/mfsa2010-63.html
http://www.mozilla.org/security/announce/2010/mfsa2010-62.html
http://www.mozilla.org/security/announce/2010/mfsa2010-61.html
http://www.mozilla.org/security/announce/2010/mfsa2010-60.html
http://www.mozilla.org/security/announce/2010/mfsa2010-59.html
http://www.mozilla.org/security/announce/2010/mfsa2010-58.html
http://www.mozilla.org/security/announce/2010/mfsa2010-57.html
http://www.mozilla.org/security/announce/2010/mfsa2010-56.html
http://www.mozilla.org/security/announce/2010/mfsa2010-55.html
http://www.mozilla.org/security/announce/2010/mfsa2010-54.html
http://www.mozilla.org/security/announce/2010/mfsa2010-53.html
http://www.mozilla.org/security/announce/2010/mfsa2010-52.html
http://www.mozilla.org/security/announce/2010/mfsa2010-51.html
http://www.mozilla.org/security/announce/2010/mfsa2010-50.html
http://www.mozilla.org/security/announce/2010/mfsa2010-49.html

La implementación de BPM involucra la articulación de la estrategia, los procesos y la tecnología de una empresa para generar valor al negocio. A diferencia de los modelos de gestión anteriores, BPM se concentra en la articulación de las iniciativas estratégicas con los procesos de negocio, apalancados en estándares tecnológicos que facilitan su despliegue alineado en las operaciones diarias de la organizacin.

Para lograr esta articulación es necesario desarrollar una serie de procesos que permiten alinear de manera controlada, los aspectos estratégicos del negocio, a traes de la identificación y articulación de los conceptos claves del proceso y la asociación de los componentes tecnológicos que permitan flexibilizar los cambios en la cotidianidad empresarial.

En la práctica la implantación de esta disciplina de mejoramiento requiere por parte de la empresa, una dosis de pensamiento en procesos de negocio y la utilización de tecnólogas de Información centradas en procesos.

Pensar en procesos de negocio significa que las acciones de cambio que se ejercen sobre el proceso, son evaluadas y planeadas teniendo en cuenta las diferentes dimensiones que juegan en la dinámica del mismo. Esto quiere decir que el proceso se véala revisando las actividades que se llevan a cabo, buscando eliminar aquellas que no adicionan valor e identificando las poéticas, reglas de negocio y normas que determinan las decisiones que la organización toma sobre el proceso.

De igual manera se examinan los trabajos y roles que la empresa destina a la realización del proceso, con el fin de gestionar las barreras culturales, paradigmas, conocimientos y competencias requeridas para su realización. De igual manera se analiza la estructura de la organización, con el fin de coordinar las diferentes reas, jerarquías y dependencias que influencian su desempeño.

Las condiciones físicas ejercen especial influencia sobre determinados procesos, ya que las condiciones ambientales y geográficas pueden determinar mejoras o reducciones en la generación de valor en determinada actividad del negocio. Las habilidades y competencias del talento humano que participa en la operación del proceso, constituyen otro de los pilares al abordar el proceso de mejoramiento. Finalmente la infraestructura de información y comunicaciones son examinadas para identificar los repositorios de información y las actividades del proceso modelado bajo BPM que consulta o almacena información en otros sistemas del negocio.

La identificación de estas interfaces constituye un factor de éxito en la implementación de proyectos de automatización ya que en ellos están generalmente los mayores esfuerzos en la implementación de plataformas tecnológicas y se utilizan para dimensionar el alcance de las diferentes fases del proceso de mejora.

La gestión de estos componentes requiere tecnología para actuar con agilidad y facilitar procesos de cambio. La tecnología que posibilita la implantación y adopción de BPM constituye una categoría nueva de sistemas de información denominada Business Process Management System (BPMS). Inicialmente y de manera general un BPMS puede ser definido como un conjunto de utilidades de software para definir, implementar y mejorar procesos de negocio que cumplen con un grupo de caractersticas técnicas necesarias para aplicar el concepto de BPM.

Estos sistemas permiten manejar el ciclo de vida del proceso a traes de caractersticas funcionales y no funcionales que posibilitan definir, modelar, implementar y mejorar el proceso durante su operación. Un sistema BPMS esta en capacidad de realizar las siguientes operaciones:

Modelamiento de procesos de negocio

Los sistemas BPMS incluyen funcionalidades para representar la interrelación de las diferentes dimensiones del proceso de manera grafica.

Automatización de procesos.

Colaboración entre las empresas que participan en la cadena productiva de la organización.

Despliegue de aplicaciones que soportan el proceso en condiciones tales que no se requiere mayor conocimiento y experiencia de un usuario final.

Análisis de procesos y comportamiento de la operación.

gestión de ciclo de generación publicación y consumo del conocimiento generado en la operación del proceso.

Estas caractersticas constituyen la base sobre la cual se desarrolla el modelamiento, simulación e implementación de procesos en una compra. La flexibilidad y agilidad en el diseño de procesos, se basan en la abstracción de la realidad que plasma el arquitecto de negocio y las posibilidades del sistema para representar esta realidad de manera gráfica.

Provee entornos de desarrollo de aplicaciones para colaboración entre procesos de negocio.

generación, actualización y publicación de documentación de procesos.

simulación de procesos de negocio para evaluar su comportamiento en situaciones de carga exigidas en determinados momentos del proceso. Integración de información proveniente de otros sistemas de negocio.

La necesidad de ofrecer una utilidad excepcional a los clientes con nuestro nuevo océano azul parece algo evidente. Sin embargo, muchas empresas fallan en este punto al obsesionarse con la novedad de su producto o servicio, sobre todo si una tecnología innovadora forma parte de la trampa tecnológica es algo habitual, incluso entre las mayores empresas del planeta. La innovación en el valor que se ofrece a los clientes no es equivalente a la innovación tecnológica. Para que el nuevo producto o servicio consiga atraer de forma consistente a las masas debe hacer la vida de los clientes mucho más sencilla, más productiva, más cómoda, más divertida, con menos riesgos y todo ello respetando el medioambiente. Además, debe hacerlo en cada una de las fases que conforman la experiencia de consumo del cliente: compra, entrega, utilización o mantenimiento. La nueva propuesta no solo debe aportar una utilidad claramente diferenciada de la ya existente, sino que debe derribar los obstáculos que impidan a los no clientes pasarse a nuestro bando.

Otro aspecto que determinar la viabilidad de la estrategia es el establecimiento de un precio apropiado. El precio estratégico que se fije para la oferta de productos o servicios no solo ha de atraer a los clientes de forma masiva, sino que debe ser también un aliciente para retenerlos.

Cuando una utilidad excepcional se combina con un precio estratégico, la posibilidad de ser imitado por la competencia se reduce. Para ayudar a los gestores a encontrar el precio oportuno para una oferta irresistible, los autores presentan la herramienta llamada el “túnel del precio”.

Los principios del océano azul son cuatro:

   Crear nuevos espacios de consumo;

   Centrarse en la idea global y no en los números;

   Ir más allá de la demanda existente;

   Asegurar la viabilidad comercial del océano azul.

Una vez aplicados los cuatro, nuestra estrategia está lista para ser implantada. Sin embargo, dar nacimiento a un océano azul no es un proceso estático. Cuando una empresa se embarca en este tipo de estrategias, tarde o temprano los imitadores pueden aparecer en el horizonte. Las empresas, por tanto, han de aprender a no regocijarse en los éxitos actuales. Para navegar con éxito en un mercado sobresaturado es ineludible mantenerse en alerta permanente.

En los últimos treinta años, las escuelas de negocios nos han enseñado un camino centrado en la competencia. Las empresas menos exitosas han seguido ese camino, un enfoque convencional: Su pensamiento estratégico está dominado por la idea de quedarse con una orientación basada en la competencia. En el absoluto contraste, las empresas de alto crecimiento han prestado poca atención a comparación o batalla con sus rivales. En cambio, han procurado hacer de sus competidores algo irrelevante por una lógica estratégica que los autores denominan la innovación de valor (Value Innovation).

 Debemos ser parte de  estar en el triangulo siguiente:

                                                           Estrategias

                  Tecnología                     Procesos

Cuando estamos a pocos dias de cumplir un año mas de vida siempre se nos viene a mente que hemos logrado que estamos haciendo.  A veces encontramos que nuestro desarrollo profesional ocupa bastante tiempo en nuestras vidas y no compesamos o equilibramos con nuestra parte personal o viceversa que lo personal nos ocupe mucho tiempo y descuidamos lo profesional;  no les ha pasado que en estos días podemos pensar y meditar lo que estamos haciendo con nuestras vidas y  nos damos con grandes sorpresas y nos estrellamos contra la pared al ver que nuestras vidas le falta algo mas.

Hoy es dia de cambiar algunas rutinas o dejar atraz eso que no nos llena; empezar a ver la vida en un todo que lo que voy hacer  me relacione con mi alrededor y que me permita encontrar el equilibrio entre lo personal y lo profesional, hoy me he dado cuenta que es hora de buscar y dejar de esperar.

Hoy empiezo a ver que la vida y se que solo me permitira vivirla una sola vez y que cada exito o fracaso me permita seguir esforzandome y luchando en un mundo muy complicado y que la felicidad jamas debo seguir postergandola. Hoy a estas alturas de mi vida aprendi a no estar tranquilo si una parte de mi vida no consigue estar en su maximo explendor y comenzar a buscar la tranquilidad y luchar por manter el equilibrio  entre lo personal y lo profesional, hoy aprendi que debe ser un paralelo entre mantener una familia y seguir perfeccionandose profesionalmente.

Hoy estoy preparado para nuevamente intentar ser feliz…..

Un hombre con el corazón vacio es un soldado de la soledad y mas aun preso de sus vicios. Siempre buscamos como sentir y volver a vivir pero todos esos intentos fracasan son fallidos por nuestros miedos, los cual nos encierran en un circulo vicio del cual no queremos salir y es mas nos acostrumbramos a convivirlo. Si no somos capaces de tomar nuestras propias decisiones para cambiar nuestras vidas ahora tenganlo por seguro que jamas lo haremos y si nos toma tiempo hacerlas tengalo por seguro que cuando lo hagan miraran hacia atraz y veran cuanto tiempo se perdio, Tiempo que puderon ser felices, tiempo que pudieron compartirlo con alguien especial, tiempo para decir te quiero, te amo, tiempo de sentir la vida,…..tiempo que jamas volvera a nuestras vidas, y es mas nos damos cuenta que las fuerzas ya nos sirven para seguir viviendo. A veces la vida nos golpea nos hace tan infelices, nos hace sufrir pero con un solo fin creo yo, que es de aprender y madurar para valorarla como lo hermosa que es, aun estando con muchas dificultades, confusiones, problemas, Ama la vida, da amor y no esperes recibir lo mismo. 

Lo mas hermoso que hemos heredado es la vida, aprendamos que la vida al final te premia con la felicidad.

¿Por qué nos cuesta expresar nuestros deseos más profundos cuando no estamos de acuerdo con la mayoría? ¿Por qué nos cuesta tomar riesgos que pocos enfrentan? ¿Por qué si soñamos con un mundo nuevo y mejor, no hemos hecho lo suficiente para plasmarlo?

Tal vez vienen a la mente un sin número de respuestas, como: “No necesito complicarme la vida”, “La sociedad es así, nadie la puede cambiar”, “Soy uno entre millones”, etc. Todos sabemos que nuestro mundo y que nosotros mismos podemos ser diferentes y mejores. ¿No habrá entonces detrás de esa pasividad, de esa inacción, un miedo a abandonar nuestro “confort”, un temor a hacer algo diferente que la mayoría, a cambiar?
El Miedo al Cambio es un temor psicológico que  nos paraliza. Se alimenta de nuestras inseguridades y de los temores de salirnos de los diferentes parámetros con los que hemos crecido, limitando así nuestra acción. Se manifiesta como miedo a la aventura, miedo al riesgo, miedo a perder cosas e incluso miedo al éxito.

“Crecemos dentro de una sociedad configurada por diversas motivaciones, algunas naturales y propias de las necesidades históricas, y otras absolutamente artificiales, alentados por intereses y modas que rigen por un tiempo el movimiento de las grandes masas” menciona la profesora Delia Steinberg Guzmán.

Son muchos los comportamientos que adquirimos por imitación desde la niñez: formas de actuar, de opinar, de comunicarnos, cuyo uso asegura una “normalidad” dentro del conjunto y dan cierta “tranquilidad psicológica”. Por ejemplo: en cuestiones de educación el guión social establece que es necesario ir a la universidad, después seguir una maestría o especialización, a veces sin importar que en el medio no hayan trabajos acordes a esa preparación o que la carrera elegida no coincida con la vocación personal.

También por imitación, las personas acumulan cosas consideradas por todos como “indispensables” -autos, casas, equipos, etc.- tratando de afirmar su sensación de éxito. Se aprende a seguir modas, estilos de vida y sin darnos cuenta, terminamos actuando en función a lo que la mayoría haga o diga.

Por miedo a “salirnos del grupo”, muchas veces se dejan atrás los propios sueños, se niegan los propios principios, volviéndose los temores cada vez más fuertes y nosotros, cada vez más inseguros de expresarnos auténticamente. Tal vez por eso sorprende ver a una anciana graduarse en la universidad o que alguien cambie el confort y la seguridad que tiene en pos de realizarse o alcanzar un Ideal.

En culturas tan antiguas como importantes pensaban que no era malo tener miedo porque de él nacía la fuerza capaz de vencerlo. Enseñaban que las dificultades de la vida no están para aplastar al hombre sino para poner a prueba su capacidad de superación y que la virtud más importante para controlar el miedo era el valor, que no consiste en no tener miedo sino en actuar a pesar de él.

No demos cabida al miedo como emoción ni al fracaso como idea. En realidad, no existe el fracaso definitivo, sólo las equivocaciones y éstas pueden corregirse. Si aprendemos a pensar así, difícilmente cederemos al miedo de luchar por nuestros sueños. Eliminemos el “No puedo” o el “Qué vergüenza” de nuestro vocabulario. Atrevámonos a hacer lo que siempre quisimos, aprendamos un nuevo oficio, intentemos hablar en público, animémonos a recitar, o mejor aún, revisemos nuestros conceptos actuales: verifiquemos cuáles son realmente nuestros y cuáles los que hemos tomado del entorno.

“El futuro tiene muchos nombres: para el débil, lo inalcanzable; para el miedoso, lo desconocido; para el valiente, la oportunidad”  VICTOR HUGO

A los que nos gusta la historia de Perú, podremos comprender la grandeza de nuestros hereoes en tantas batallas libradas y es más que han dado sus vidas por defenderla.  Si bien cierto esto nos enseñan en las aulas del colegio y es alli, diria yo, que perfilamos y definimos si optamos por seguir su ejemplo de valentia y honor en dar nuestras vidas al servicio de la defenza de nuestro pais.

Aquien lo le ha pasado esto de niño,  soñar en ser heroe e emitar algunos de estos personajes de la historia, si bien es cierto a veces no se llega a cumplir en ingresar al mundo militar por diversas razones pero nos deja una admiración por los que si lo logran.  Esta admiración es digna por la valentia y su amor a nuestros colores patrio y a entregar su vida en servicio de la defenza del Perú.

 Por tales motivo desde aqui mi más sincero repudío y fastidio  a estos SEÑORES QUE HAN TRAICIONADO A NUESTRA PATRIA, a estos señores que han dejado mal parada a una institución que es fundamental para nuestra defenza nacional,  a estos señores que no deberian llamarseles peruanos, a estos señores que por unas cuantas monedas han vendido a su patria y han expuesto a todos los peruanos en un momento acelerado de crecimiento economico.

Creo que todos los peruanos esperamos un castigo ejemplar para estos señores que nos han traicionado por nuestras autoridades haciendo cumplir las leyes a su maximo castigo y desterrarlos de por vida.

VIVA EL PERU CARAJO!

EL PERU NO SE VENDE…..

HAGAMOS MAS GRANDE AL PERU,  Trabajemos todos los peruanos unidos y demostremos nuestra grandeza como una cultura digna de nuestro propio exito.